ในเหตุการณ์ "11.22 การรั่วไหลของท่อส่งน้ำมันซิโนเปกเกาะสีเหลือง" และ "นมผงซานลู" "สาระสำคัญของเนื้อไม่ติดมัน" และ "น้ำมันรางน้ำ" และเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยด้านอาหารอื่นๆ ได้ส่งเสียงเตือนถึงข้อเท็จจริงอันเจ็บปวดด้วยข้อเท็จจริงอันเจ็บปวด วิธีการนำคุณภาพไปปฏิบัติกลายเป็นคำถามที่กระตุ้นความคิด

ในฐานะผู้ผลิตวาล์วในประเทศจีน เราควรให้ความสำคัญกับ "คุณภาพและความปลอดภัย" ด้วย ผลิตภัณฑ์ Valve ที่มีคุณภาพต่ำจะส่งผลร้ายต่อลูกค้า และตำแหน่งใดๆ ของความประมาทเลินเล่อและการดูถูกจะมีผลกระทบต่อบริษัทในระดับที่แตกต่างกัน ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นการถลุง การหล่อ การแปรรูป และหน่วยงานอื่นๆ หรือแผนกการจัดการคุณภาพ ถือเป็นความรับผิดชอบด้านคุณภาพที่มีภาระผูกพัน

ข้อเท็จจริงได้พิสูจน์แล้วว่าคุณภาพได้กลายเป็นเส้นชีวิตที่องค์กรต่างๆ พึ่งพาเพื่อความอยู่รอด และแม้กระทั่งพัฒนาไปสู่การผลิตชนิดหนึ่ง เป็นแกนหลักของการแข่งขันทางการตลาดและการรับประกันชีวิตของผู้คน สำหรับองค์กร คุณภาพเป็นพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ คุณภาพสร้างแบรนด์ และเป็นภาพลักษณ์และส่วนหน้าขององค์กร การสร้างคุณภาพระดับเฟิร์สคลาสเท่านั้นจึงจะสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ชั้นหนึ่งและสร้างผลิตภัณฑ์ชั้นหนึ่งได้ สามารถยืนหยัดอย่างไร้พ่ายในกระแสเศรษฐกิจ

Dr. Weilian·daiming ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการคุณภาพชาวอเมริกันเคยกล่าวไว้ว่า: "คุณภาพผลิตภัณฑ์ถูกผลิตขึ้น ไม่ได้ทดสอบ" คำพูดที่มีชื่อเสียงนี้บอกเราว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์สามารถรับประกันได้ก็ต่อเมื่อทุกลิงก์ในกระบวนการผลิตเป็นไปตามข้อกำหนดของกระบวนการผลิตและคำแนะนำในการทำงานอย่างเคร่งครัด หากคุณเพิกเฉยต่อการควบคุมกระบวนการ เป็นไปไม่ได้ที่จะรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เนื่องจากการตรวจสอบคุณภาพสามารถกำจัดเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่บกพร่องและของเสีย และไม่สามารถปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้ สิ่งนี้ต้องการให้เรารักษาคุณภาพที่ดีในการทำงาน ใส่ใจในทุกรายละเอียด และสร้างคุณภาพชีวิตให้เป็นนิสัย

เพื่อให้มั่นใจในคุณภาพและความปลอดภัย ผู้ผลิตวาล์วควรควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในกระบวนการแต่ละอย่าง ซึ่งรวมถึงสถานะคุณภาพของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในกระบวนการผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบ และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในกระบวนการขั้นสุดท้าย ในทางกลับกัน จำเป็นต้องปรับปรุงคุณภาพงานของพนักงานแต่ละคน แบบแรกต้องการการควบคุมทางเทคนิคที่เข้มงวด ในขณะที่แบบหลังเน้นย้ำทัศนคติในการทำงานที่พิถีพิถันและทุ่มเทของพนักงาน เพื่อให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือของคุณภาพผลิตภัณฑ์ พนักงานแต่ละคนต้องเสริมสร้างความรู้สึกรับผิดชอบ แสวงหาความเป็นเลิศในรายละเอียด และสร้างแนวคิดที่ว่าข้อผิดพลาด 1% เป็นปัญหา 100%

"การให้ประโยชน์เต็มที่ของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ บนพื้นฐานของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี การใฝ่หาคุณภาพชั้นหนึ่ง และตอบสนองความต้องการของลูกค้า" ควรเป็นนโยบายคุณภาพสำหรับองค์กรจำนวนมากเพื่อความอยู่รอด

ในการทำงานปกติ ให้พัฒนานิสัยการทำงานที่ดี เพื่อให้แนวคิดเรื่องคุณภาพนั้นเต็มไปด้วยสมองอยู่เสมอ ไม่ใช่การผ่อนคลายแม้แต่น้อย บางทีคุณอาจคิดว่างานของคุณเรียบง่ายและธรรมดา แต่การทำสิ่งที่เรียบง่ายและธรรมดาให้สุดขั้วนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ไม่ธรรมดา เช่นเดียวกับที่ผู้คนต้องการออกซิเจนเพื่อความอยู่รอด คุณภาพของการอยู่รอดของธุรกิจก็เช่นกัน เมื่อแนวคิดเรื่องคุณภาพกลายเป็นนิสัยของพนักงานแล้ว เรายังสามารถสร้างความเข้าใจโดยปริยาย: คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบ!